海报新闻记者 孙杰 徐州报道
2025年，徐州市铜山区实现地区生产总值1542亿元，增长6.1%，规上工业开票销售收入约1490亿元。铜山提出“十五五”期间冲刺三个“2000亿”目标：工业开票销售收入突破2000亿元、工业总产值力争达2000亿元、地区生产总值跨越2000亿元。
铜山区下辖企业
海报新闻记者注意到，铜山区提出这一目标的底气，主要来自两条并行的产业主线：存量企业通过数智化改造和赛道深耕实现“老树新枝”，增量企业依托区域产业链密度和精准卡位实现“新苗成林”。
老企业的二次生长
绿健乳业是铜山资历最深的企业之一，前身可追溯至1923年。如今，这家区域乳企日产销40多万份牛奶，拥有规模化奶牛养殖基地。真正值得关注的不是它的历史，而是正在发生的生产变革。2022年投用的棠张新乳品加工基地，按原料奶预处理、配料、杀菌、发酵、灌装、冷藏六大工艺封闭布置，原料奶全程不接触空气。工厂建有中央集控指挥中心，智能设备互联互通，灌装线末端由智能装箱机器人完成码放。2025年，绿健入选江苏省先进级智能工厂名单。一家传统乳企没有躺在“老字号”上，而是将自动化产线和数字化管理嵌入了既有生产流程。
精创电气则展示了另一种存量升级路径。这家1996年成立的企业，近三十年专注于冷链物联网领域的温湿度监测与控制。据公开招股材料，其近十年复合增长率达15.5%，毛利率提升至45%以上，海外市场份额占比接近60%。2025年，精创电气在北交所上市，同年获江苏省省长质量奖。根据QYResearch数据，其冷链温湿度控制产品中国境内市占率13.13%，位列第一，全球市占率4.64%，居全球前列；制冷暖通测试仪器中国境内市占率3.62%，位列前五，全球市占率2.20%，居全球前列。
产品看似“边缘”——温控器、检漏仪、传感器，但精创在细分领域做到了深度扎根。其自主研发的ECO²云计算AI节能算法，据企业介绍，节能效果最高可达24.39%。累计获得授权专利206项、海外专利47项，研发投入占销售收入约7%。在一个极窄的赛道里做到全球前列，靠的是深度而非规模。
徐工消防智能基地
徐工消防智能制造基地二期，则体现了铜山在安全应急产业上的长期积累。车间内120余台机器人分布在25条智能化产线上，每6分钟完成一台剪叉车、每10分钟完成一台臂式高空作业平台下线。
据了解，铜山布局安全应急产业始于2005年，徐州高新区依托中国矿业大学构建“高校+企业+园区”协同创新体系，如今已集聚企业1100余家，2025年全行业营收达570亿元，284项产品技术位居全国前列。徐工消防的举高类消防车国内市占率43%，高空作业平台整体规模中国第一、全球第三。从2005年布局到2023年二期投产，这一产业的成长周期长达十八年，并非政策催生的“速成品”。
值得注意的是，这三家企业的共同点在于：它们都不是新面孔，但都在原有产业肌理上长出了新能力。绿健用数智化改造传统乳品生产，精创在细分赛道持续深耕，徐工消防依托区域产业生态形成集群效应。铜山经发部门构建“8166+N”产业体系时，思路是“转型提级”而非“另起炉灶”，从走访情况看，这一思路落在了实处。
新赛道的精准卡位
除了老企业焕发“新枝”，近年来的新兴企业也是不可忽视的力量之一。方德食品是铜山食品产业中最年轻的企业之一，2020年成立，定位“亚洲领先的植物奶粉生产基地”，一期已投产，年产固体饮料3万吨、液体饮品6万吨。2022年，新式茶饮品牌书亦烧仙草战略入股方德食品，双方在植物基产品领域形成资本与业务层面的合作。
海报新闻记者了解到，方德选择落地铜山，与区域食品产业的“供应链密度”直接相关：铜山依托维维食品饮料、绿健乳业等20多家国家和省、市级农业产业化龙头企业，正在打造总产值超100亿元的绿色生态食品加工集中片区，“铜山原味”区域公用品牌下已有多个农产品获有机认证。上游有老牌食品企业形成的原料和加工能力，下游有新消费品牌的需求牵引，方德食品的快速起跑并非偶然。
徐州汽车智能制造车间
同样，徐工集团在铜山布局的新能源商用车业务，则代表了铜山在绿色低碳能源赛道上的增量突破。徐州徐工新能源汽车有限公司成立于2020年，是徐工汽车旗下专业从事新能源车辆研发、制造、销售的全资子公司。2025年，徐工汽车新能源重卡销量达3.54万辆，同比增长147%，行业市占率15.3%，连续三年居新能源重卡销量榜首。
这一业务的成长，既受益于铜山工程机械产业的深厚配套基础，也踩中了新能源商用车替代传统燃油车的行业窗口期。铜山“3+3+X”产业体系中，绿色低碳能源被列为三大新兴产业之一，徐工汽车新能源重卡业务的放量增长，为这一产业方向提供了现实支撑。
铜山产业韧性的底层逻辑
值得一提的是，将五家企业归为“存量转型”与“增量培育”两类来观察，铜山产业发展的轮廓更为清晰。存量企业方面，绿健代表传统产业的数智化升级，精创电气代表细分赛道的深度扎根，徐工消防代表战略性产业的长期培育。增量企业方面，方德食品代表新消费浪潮下的产业链嵌入，徐工汽车新能源商用车业务代表新兴赛道的精准卡位。
这些企业分属不同赛道、不同年代，但共享同一个区域生态的支撑。铜山“8166+N”产业体系为不同阶段、不同规模的企业提供了梯度化的承载空间：安全应急产业从高新区一个园区起步，逐步集聚1100余家企业形成“企业森林”；食品产业从绿健、维维等老牌企业出发，延伸到方德食品这样的新玩家，形成百亿级集群雏形；工程机械产业则通过徐工系企业的持续裂变，向新能源、消防安全装备等方向延伸。
铜山提出的“三个2000亿”目标，其底气来自那些看起来“不新也不旧”的企业：一家百年乳企在建设智能工厂，一家做了近三十年温控器的企业在北交所敲钟，一家工程机械企业的车间里每6分钟就有一台设备下线，一家成立仅五年的植物基食品企业已经获得头部茶饮品牌的战略投资，一家新能源商用车主体连续三年拿下细分市场销量第一。
产业的韧性，从来不是靠某一个“风口”撑起来的，而是靠一群企业各自找到可持续的“活法”，在区域生态中互相咬合、彼此支撑。
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